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        陜西美鑫產業投資有限公司

        公司召開2022年度精益管理培訓暨啟動大會

        2022-8-3 17:29| 發布者: 素箋淡墨| 查看: 1647| 評論: 0|原作者: 段博 分享到:
        朗讀:
        摘要: 為扎實推進精益化管理,切實提升公司整體管理水平和運營效率,8月2日上午,公司召開2022年度精益管理培訓暨啟動大會。公司領導班子成員,職能部門負責人、二級單位領導班子成員及相關業務人員參加會議,企業管理部主 ...

          為扎實推進精益化管理,切實提升公司整體管理水平和運營效率,8月2日上午,公司召開2022年度精益管理培訓暨啟動大會。公司領導班子成員,職能部門負責人、二級單位領導班子成員及相關業務人員參加會議,企業管理部主任賈濤主持會議。
          公司副總經理許敏從什么是精益管理、為什么要精益管理、精益管理的目標三個方面進行了說明,并要求各級領導干部務必要帶頭垂范,做好表率和引導,帶領全體職工積極投身到精益管理改善之中,順利實現精益管理各項工作的推進和實施,圓滿完成本年度公司各項經營管理目標。同時,他鼓勵廣大干部職工要進一步解放思想,轉變觀念,善于學習,敢于去變革,去改善,勇敢應對各種風險挑戰。

        許敏為項目實施小組進行授牌
          公司黨委副書記、副總經理侯小強結合實際,對精益管理工作開展提出四點要求:一是轉變觀念、提高認識、深推精益,客觀認識推行精益管理的意義,積極推進精益管理,實現“三提高一培養”的目標,即提高品質、效率和效益,培養人才。二是領導帶頭、部門聯動,各級領導干部要帶頭身體力行,在觀念上,要充分認識到精益管理的重要性,在行動上,要敢于自己給自己施加壓力,不僅自己帶頭,還要積極組織員工學習培訓,培養一支精益管理的骨干隊伍。三是倡導全員參與,確保試點有效,把職工參與擺在精益工作的核心位置,引導職工參與,通過有限的精益實施人員和試點班組的互動,發現問題,解決問題,完善方案。四是相互學習、總結提煉、共同提高,眼睛向外,學習借鑒兄弟企業以及其他行業推行精益管理的先進經驗;眼睛向內,學習公司內部精益管理推進相對較好的單位,取長補短、均衡發展。
          會后,圍繞精益管理概論及精益成功的秘密兩個主題,進行了為期一天的精益管理培訓。下一步,公司將持續推進精益管理工作,強化現場管理,壓實責任擔當,適時、高效開展業務培訓,讓企業發展后勁更足質量更高。

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